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內容簡介
不過，經過將近50年來的實際運作，不少人從中發現一些缺憾，甚至於認為與民主的理念相背離而主張廢除公投，如無力理解公投議題、公投只適合小國寡民、利益團體影響力較大、公投會促成表達型投票及走向民粹主義、違反民主課責原則、以及會製造從眾行為、不利少數族群權利的保障等。
公投只是一種備而不用的輔助性制度，人民在必要的時候可以祭出來壓制政客，卻未必能取代代議式政治運作。本書以歐洲數國為例，探討歐洲國家公投的制度意義與類型。
作者介紹
施正鋒／主編
現職
．東華大學民族事務暨發展學系教授
學歷
．美國俄亥俄州立大學政治學博士（1991）
專長
比較外交政策、國際政治經濟、族群政治
目錄
壹、公投作為直接民主
貳、歐洲國家的公投
參、如何解釋歐盟國家的公投
肆、規範性的討論
伍、實務上的建議：全歐的同步公投？
附錄1：歐洲國家整合的公投
附錄2：歐盟國家的公投
附錄3：歐盟成員國民對歐盟的好感度
難分難合？－從蘇格蘭獨立公投及英國脫歐公投談公民投票之可能及侷限
壹、前言
貳、英國公民投票之憲政基礎
參、2014年蘇獨公投
肆、2016年脫歐公投
伍、兩次公投凸顯之公民投票之可能性及侷限：代結語
愛爾蘭的公民投票制度－以1998年『英愛協議』後修憲為例
壹、前言
貳、愛爾蘭公民投票源由
參、現行愛爾蘭公民投票制度
肆、1998年『英愛協議』後的修憲
伍、結語
從投票權之演變看法國公投制度
壹、前言
貳、法國大革命之後的投票權演變
參、第五共和與公民投票相關之法規
肆、結論
附錄︰法國第五共和所舉辦之全國性公投
獨立行不行？－西班牙的公投與獨立運動
壹、獨立的起源
貳、歐債危機的觸媒
參、獨立公投的行使與政局發展
肆、憲法的爭議
伍、西班牙的公投法
陸、獨立公投之後
義大利的公投－歐盟因素
壹、前言
貳、義大利公投之制度設計
參、2016憲政公投
肆、多層次因果分析2016公投
伍、結論
拉脫維亞的公投制度與案例之探析
壹、前言
貳、拉脫維亞的國家發展狀況
參、公投的實施要件與規範
肆、公投的個案分析
伍、結語
波蘭的公民投票－分裂社會的黏著劑
壹、前言
貳、波蘭的公投制度
參、波蘭共產時期的公投
肆、波蘭97年的憲法公投
伍、公投加入歐盟
陸、2015年公投綁大選
柒、結論
瑞士公投世界典範－公投類型、程序與決策影響
壹、前言
貳、瑞士「公民權」與政治參與
參、瑞士公投類型與程序
肆、瑞士公投的實踐
伍、瑞士公投對政府決策的影響
陸、結語
附錄：瑞士聯邦憲法有關公投之條文翻譯
奧地利的公投制度與實務
壹、民主理論演變的概述
貳、民主理論的演變
參、民主制度的危機
肆、奧地利政治體制概述
伍、奧地利的公民投票制度
陸、對奧地利公投制度的檢討與建議
直接民主在德國－初步的觀察嘗試
壹、消極、例外、保留與歷史恐懼：德國直接民主？
貳、憲法規範性下的民主國原則：代議民主為中心
參、代議民主的危機、信任的流失：直接民主契機
肆、聯邦國與直接民主：聯邦的貧乏、地方的蓬勃
伍、直接民主制度在程序與實體適用上之幾項爭議
陸、直接民主理論與實證考察：德國專業言說分析
柒、雖未蓋棺、但先論定：直接民主在德國的前景
國際地緣政治下捷克民主化的歷史經驗－1938年蘇台德地區「全民公投」及1989革命後之比較
詳細資料
- ISBN：9789869580014
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 296頁 / 15 x 21 x 1.35 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
在2月10日世界機器人大會組委會秘書處與130家機構及企業聯合發布「抗疫倡議」後，工業機器人、服務機器人、特種機器人、物流機器人、人工智慧等領域的相關機構、企業紛紛響應，全力支持疫情防控一線。 2月8日，一輛裝載著扁管堆垛機的貨櫃貨車駛出山東鄒城，從西安的貨運中心轉運往波蘭南部的斯卡維納。這是工業機器人企業珞石在春節後交付的首筆訂單。 珞石機器人山東公司副總經理王雙安排好貨物出城，轉頭繼續整理生產基地的復工申請材料。四天後，珞石機器人作為鄒城市首批取得復工通知的企業，陸續迎來90多位到崗員工。首批覆工的是鄒城籍和居住在鄒城當地的員工，他們每天進公司之前都要進行車輛消毒、體溫測量登記，領取口罩和防護手套後才能進入辦公樓或車間。為了避免相互接觸，公司將指紋機考勤打卡改成了通過手機用釘釘完成。...「大家都覺得復工不易，工作積極性比原來更加高漲，效率也是越來越高。」王雙從春節開始就和各地的同事們忙碌著防疫物資採購，復工後的主要工作從過去的外聯臨時調整為山東公司的疫情防控和員工心理疏導。「山東（生產基地）的產能已經恢復得差不多，全國各個工廠將在半個月到一個月之後恢復到正常水平。」珞石機器人創始人兼CEO庹華告訴記者。...成立於2015年的珞石機器人，主營輕型機器人和智能製造解決方案業務。公司成立之初，創始團隊只有三人，在外資企業壟斷的中國工業機器人市場中，團隊選擇切入3C、汽車零部件和縫製等和傳統產業升級相關的應用場景。如今，珞石已經擁有超過300人的團隊，並在孟子故鄉——山東鄒城建成了年產能2000臺的生產基地，客戶包括小米、戴姆勒、麥格納、法雷奧、娃哈哈、標準股份等國內外知名企業，業務遍布德、法、俄、日、韓等全球十幾國。「我們在討論如何滿足幾個技術密集型行業的新訂單需求，也預估了一季度和二季度前半期可能遇到的訂單取消或延後的可能。」考慮到疫情可能帶來的影響，珞石管理層在不久前進行了全年預算調整。讓人欣喜的是，新冠疫情也讓企業主切身感受到「升級」的必要和迫切。復工以來，珞石團隊接到很多潛在客戶的問詢，也有多家老客戶明確表達了追加訂單的需求。...「現在勞動密集型的行業用工非常困難，採用無人自動化生產線的企業基本沒有受到疫情的影響。疫情激發了更多機器人替代人工，或者應用自動化解決方案的需求。」庹華說，「這對我們這個行業來說是很大的利好。」...「疫情加深了企業主對機器換人的重視程度，他們看到了人力的潛在成本。」德聯資本高級副總裁樊雪松認為新冠疫情將為珞石帶來新機遇，「過去國內工業機器人的發展是由技術和成本驅動的，疫情過後行業的發展將進入真正的需求驅動。」...談到新冠疫情將給整個工業機器人行業帶來的影響，庹華分析認為，短期會給製造企業帶來交付方面的挑戰，部分客戶可能受宏觀環境影響減少固定資產投資的預算，如果把視線拉長到一兩年後，疫情對行業的負面影響「幾乎可以忽略不計」。時下的環境對於有生產環節的企業來說，無論自有工廠還是委外生產，交付都是一大挑戰；從銷售環節來看，與客戶溝通的方式還不得不通過網絡和電話的方式進行。然而，疫情過後將隨之出現的是需求的報復性反彈。在受訪者們看來，這將是珞石們的又一個成長契機。
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