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內容簡介

　　台北分別於一九九九年七月九日提出「兩國論」；二○○二年八月三日提出「一邊一國論」後，激起台灣對「美」、「中」關係危機。盪起的漣漪很快平息，惟台北如何危機處理？兩次處理方式有何異、同？我們是否可以較深入探討中華民國—台灣，在國際上爭取主權獨立之國家定位上，面臨如何的環境？歷此二次經驗，我們是否可尋獲更適切的途徑，來確保人民的安全福祉及國家的永續久安？

　　本書分述「兩國論」與「一邊一國論」之提出及其背景，並比較兩次危機處理之異同，期能令人深入了解兩次事件之始末與處理。此外，本書透過訪談，也獲得了部分坊間尚未公開的資料，盼勘供讀者參考。如有後續研究者，並足資卓參。

作者簡介

邵正興

　　台灣台中地方法院檢察署檢察事務官。1990年畢業於私立東海大學法律學系；2007年獲得國立台灣大學國家發展研究所碩士。曾任職於產物保險公司，擔任法務專員；於台灣高等法院臺中分院，擔任法官助理。

第一節　研究動機
第二節　文獻探討
一、報紙部份
二、文攻集彙
三、專書論述
四、美方觀點
第三節　研究方法
一、文獻探討法（Literature Survey Method）
二、歷史研究法（History Survey Method）
三、比較研究法（Comparative Research Method）
第四節　章節流程
壹、動機目的：
貳、提出「兩國論」：
參、應變「兩國論」：
肆、提出「一邊一國論」：
伍、應變「一邊一國論」：
陸、危機處理比較：
柒、結論：
第五節　研究限制

第二章　「兩國論」的提出

第一節　深謀策劃
一、主權危機
二、組織運作
三、「特殊的國與國關係」原創理論
四、小結
第二節　主動出擊
一、提出「兩國論」
二、提出「兩國論」時機
三、小結

第三章　「兩國論」的應變

第一節　北京的憤怒
一、初期反應
二、文攻
三、武嚇
四、小結
第二節　華府的反應
一、介入調停
二、小結
第三節　台北危機處理
一、面對危機的升高
二、「兩國論」的修正
三、國內反應
四、小結

第四章　「一邊一國論」的提出

第一節　「一邊一國論」的先聲
第二節　台北的善意
第三節　提出「一邊一國論」

第五章　「一邊一國論」的應變

第一節　北京的文攻
第二節　華府的壓力
第三節　台北危機處理
一、主動說明
二、國內反應
三、小結

第六章　危機處理之比較

第一節　相同點
一、內容
二、處理
第二節　相異處
一、內容
二、處理
第三節　小結

第七章　結論

第一節　本文結論
一、「兩國論」
二、「一邊一國論」
三、兩次危機之比較
四、台灣主權環境
第二節　待釐清爭點
一、七月十二日下午，陸委會蘇主委的記者會前是否有應變會議？
二、陸委會八月一日說帖有無經過「擬稿會議」？
三、李前總統何時決定收回「兩國論」？

參考文獻
一、中文部份
二、外文部份

附錄一：台北「兩國論」、「一邊一國論」危機處理大事紀要

附錄二：台灣民眾對兩岸是「特殊的國與國關係」的看法

附錄三：台灣民眾對陳總統「一邊一國論」的看法

附錄四：北京對「兩國論」文攻集彙

附錄五：北京對「一邊一國論」文攻集彙

詳細資料

ISBN：9789866732935
叢書系列：
規格：平裝 / 135頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 0.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

本書分類：> >

近期，業界熱議的話題之一是：辦理了5G套餐，但沒有使用5G手機的用戶，不應該被統計為「5G用戶」。筆者認為，這樣的分析有一定道理，但5G套餐用戶是否會轉化為5G套餐+5G手機用戶，更為關鍵的原因在哪？分析如下： 1.5G網絡部署、終端和應用，需要時間發展，因此，別拿成熟的4G與5G對標。從時間上看，國內4G發牌始於2013年底，歷經6年時間，國內4G基站544萬個。 ... 國內逐年4G基站數新增節奏：85萬（2014年及以前）、92萬（2015年）、86萬（2016年）、65萬（2017年）、44萬（2018年）、172萬（2019年）。 GSA報告，超過250款的5G終端中，5G手機達到87款，占比34.4%。4G終端款型不用數了，量級是千款。 2.5G發牌選擇在2019年6月是否合適？需要看到，2014~2017年、2017~2019年這兩個不同的發展階段，所對應的4G用戶凈增增長率、以及DOU的變化。下圖是筆者關於4G用戶凈增增長率的分析，2017年Q1是一個分水嶺。（下圖時間區間段為2014年2月到2017年11月，筆者當初為了分析2016年下半年騰訊王卡等網際網路屬性的王卡而做） ... 移動用戶DOU也對應反映了這些年用戶的行為變化。對應的2017年~2019年區間的DOU增長值得關注。 ... 正如2019年通信公報指出的，「線上線下服務融合創新保持活躍，各類網際網路應用加快向四五線城市和農村用戶滲透，使移動網際網路接入流量消費保持較快增長。」不過，在公報中指出，2019年，移動網際網路接入流量消費達1220億GB，比上年增長71.6%，增速較上年收窄116.7個百分點。全年移動網際網路月戶均流量（DOU）達7.82GB/戶/月，是上年的1.69倍。其中，手機上網流量達到1210億GB，比上年增長72.4%，在總流量中占99.2%。「在經歷了連續46個月（2015年10月至2019年7月）三位數增速帶來的高基數下，移動網際網路創新應用對流量增長的拉動力逐步減弱，增速逐步下滑。」因此，單純從時間點看，2019年6月5G發牌，到底早不早？雖然，此前也有業界專家指出，5G發牌提前了一年時間。公報同時指出，「隨著5G與各行業融合和應用創新，流量消費潛力會得到進一步釋放，韓國5G用戶的戶均流量消費是4G用戶的3倍以上。」 3.室內5G網絡建設條件是否完全成熟？發牌歷經6個月後，2019年年度通信業統計公報中披露：「5G網絡建設順利推進，在多個城市已實現5G網絡的重點市區室外的連續覆蓋，並協助各地方政府在展覽會、重要場所、重點商圈、機場等區域實現室內覆蓋。」再如中國鐵塔在2019年年中的相關會議上披露了一個數據，4G時代，70%的業務應用發生在室內，5G時代85%的應用發生在室內。所以，室內是不是5G應該重點覆蓋的場景？5G室內覆蓋當然很重要，但成本非常高。5G網絡使用的頻段高，意味著需要更多的5G基站，包括進場、用電等相關配套政策需要落實到位，才能為5G網絡建設提供好的場地。即使5G室內覆蓋做得很好，用戶會不會在室內使用5G呢，需要清晰對待不同的用戶群。 4.2C用戶使用5G流量的驅動力在哪？如果2C用戶在室內只是用手機刷刷微信、看看短視頻，4G網絡就足夠使用了，而5G套餐的流量語音比4G套餐在單價上更便宜，因此，4G用戶選擇適當的5G套餐是合理選擇。不過，在家庭場景+高速固定寬頻接入，使用WiFi6網絡和終端能夠讓用戶獲得更良好的用戶感知，包括中國電信、中國移動、小米、華為等等均推出了WiFi6路由器。通過近期搶購某款WiFi6路由器，筆者發現這個市場過於火爆，超出了預期。 5G將催生諸如超高清視頻、遊戲、雲端等等應用的發展，因此，這類應用也將帶動DOU、終端的發展，4K/8K+XR+立體交互應該是消費級市場未來最有前景的應用。另一方面，5G針對2C特定用戶群體是有需求的，例如遊戲愛好者對網絡延遲比較敏感，5G網絡能夠從立體空間上給予用戶更好的感知。在低時延方面，雲遊戲時延需要小於40ms，4G網絡特性遠遠沒有達到，而通常情況下，5G網絡之於遊戲能夠保證小於20ms，此外，5G的網速也是有確定性的保障，而不是像4G盡力而為。因此，遊戲愛好者選擇5G套餐+5G手機+5G網絡是必然選擇，對於遊戲業務而言，重要的是雲端的穩定性與端到端切片的能力保障。 5.購買5G手機是成為5G用戶的必然舉措嗎？對於普通用戶而言，選擇5G套餐是進入5G世界的第一步，套餐中也包含了一些贈送的5G應用權益，如面向5G的超高清視頻內容、視頻彩鈴、遊戲等等業務，可以體會4G網絡/終端是否能夠支撐這些沉浸式業務的體驗？然後，再去考慮是否需要選擇5G終端，究竟是選擇一部5G手機，還是選擇一個5G XR（不久前，高通推出了XR2方案，年內產品上市）？同時，有換機潛力的用戶需要關注5G網絡部署進度是不是覆蓋到X點一線（單位-家庭-超市、教室-食堂-體育館等），可以向當地運營商線下營業廳去諮詢。對於運營商而言，5G網絡的商用目的，短期內是不是要完全去替代4G網絡，還是發展2B市場，已經擁有了清晰的商業模式？面向2C市場，有沒有足夠的5G終端用戶，去支撐一張網絡可持續發展的運維，這決定了5G網絡的建設方向、進度與規模。歸根結底，5G是以用戶為中心的，如果2C用戶還沒有意識到5G帶來的變（you）化（yue），或者對於5G感知並不敏感，是否需要給予足夠長的時間、低門檻的策略去引導和培育市場？有人說，5G就像中餐一樣。一道色香味俱全的好菜，背後是從選材、用料到火候的講究，缺一不可，而驅動食客選擇各自愛好的菜系，來源於味蕾的記憶。 5G的商用目標是宏遠，但也需要注意當下的商用節奏和客觀環境。

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文章來源取自於：

壹讀 https://read01.com/AzaNP08.html

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