十分鐘很短，卻足夠改變很多。——國館君按在豆瓣上看到一個故事：周日，女兒要回學校，周六的時候，父親問女人：“幾點的火車？”女兒說：“3點。”周日中飯的時候，父親問女兒：“到火車站不堵車的話要30分鐘，我們2點出門吧。”女兒說：“你是老司機，你說了算。”等到快要出門的時候，女兒卻說：“媽媽還沒給生活費。”父親說：“那我給你吧，省得再跑一趟了。”女兒不同意，她說還想再看媽媽一眼。父親嘴上同意了，心里卻在盤算著是否會誤了火車。女兒拿完錢上車的時候，已經是2：10分了。妻子說對丈夫說：“不用著急，趕得上。”30分鐘到火車站，20分鐘檢票，時間一分也不容耽擱，父親的心中有些焦急。等到車子發動的時候，女兒說：“我后來又看了一下車票，是3：10的火車。”原來女兒給自己預留了10分鐘。就因為這十分鐘，父親的心輕松了不少。2：45，趕到車站，25分鐘進站檢票當然不會有任何問題。父親知道，是女兒有意給自己預留了10分鐘。對于開車的他而言，有沒有這10分鐘，開車的心情全然不同。有時候，只需十分鐘，生活會更變得更加從容而愉快。你的焦慮源于你把時間掐的太準每天掐準時間起床，不到最后一秒也不愿意掀被而起。起來之后，十分鐘內解決刷牙洗臉抹東西。然后拎起包匆匆出門，在路邊攤隨手買一份早餐，一邊走一邊吃，再去擠進人群去趕地鐵或者公交。運氣好的話，能在上班時間前一兩分鐘內趕到。要是遇到堵車或是人多擠不進地鐵，那你又得在懊悔的心情中開始一天的工作：這個月的全勤獎又沒了，變態的上司又要拋白眼了，明天一定要早點起。可第二天還是如此。日復一日，每天跑進辦公室都是氣喘吁吁、驚甫未定從你匆忙跑進辦公室的那一刻開始，就注定了你沒法在一種安靜、理智的心態中完成你的工作。于是，你慢慢變得匆忙、焦慮、易怒，甚至是歇斯底里。而你則愿意把這一切完全歸咎于生活的壓力。你是否曾經為自己能做到下列事情而感到自豪：卡著電影開演的時間入場、卡著火車開動的時刻上車，成為整班飛機最后一個登機的乘客。當然，你盡可以為自己的掐指神算而自豪，但你也有可能錯過電影的開頭，或者在火車車箱的門口擠得難以動彈，而跑在機場走廊時，你的腎上腺激素正在激增。十分鐘很短，也很長許多壓力都是我們自己制造，把時間掐的太準、太死，只會讓你在匆忙的工作和生活中疲于奔命、無暇應接。當你學著給自己預留十分鐘，生活可能會大不一樣。十分鐘有多長？只夠抽根煙、打個盹、喝杯熱茶、瀏覽一遍文章；無意間發個呆，十分鐘就從你的眼皮子底下悄悄溜走，甚至十分鐘都不夠你打一局游戲、看一集動漫。十分鐘很短，但也可以很長。提前十分鐘起床，你可以從容地吃一頓早餐，可以趕上前一趟有座位的公交；提前十分鐘上班，你可以給綠意蔥蘢的盆栽澆一次水，給單調的工作增加一點生活的情趣；當然你也可以收拾下你混亂的辦公桌，再計劃下今天要做的事情。給計劃預留十分鐘的時間，生活可能會變得更加從容而快樂。
/ / / 來源/ | / 三茅網 ID |/ / sanmaohr / 1 / 因為你的薪酬待遇只有在入職的那一刻才是被人力部門以市場價值評估。 之后的若干年加薪都是遵循企業內部晉升通道，如果企業加薪幅度趕不上同崗位市場薪酬回報的上漲幅度，就會出現這種現象。 / 2 / 內部調薪很大比例是看團隊的預算。 比如調薪標準里60/%，剩下40/%看KPI。 在那些不直接給企業創造收益的部門（人力資源部光榮中招），員工個人的表現（KPI）幾乎和年底爭取到的調薪關系不大。因為無論你多努力，在老板眼里也只有平均水平（即使被你爭取到加薪，也只不過再加5/%）。 只有你個人能力的提升在人才市場的估值高于老板眼中你帶給企業的價值時，你跳槽爭取的薪水才會比你內部漲薪要高，而這幾乎是必然的。 有時候團隊走一個人，老板干脆不再招人，就是因為老板預計之后用市場價招來的人無法給企業創造相應的收益了，干脆不再招人節省預算。 在那些組織結構非常復雜細分的跨國大公司，因為員工跳槽導致整個團隊解散//合并事情也是很多的。比如在一個工作團隊中，有一些員工是負責另一個系統，因為他們的領導帶下屬跳槽，大老板又不舍得重新招人，整個團隊被打散，員工被分散安插進其他部門。 一個領導的實力，很大程度上是在每年年底爭搶預算時體現的。然并卵，爭到也不一定用在你身上。 / / 3 / 公司不依賴與你的價值，控制加薪力度是HR在暗示你可以跳槽啦~ / 很多員工認為薪資和自身價值成正比，其實不然。 / 如果你有價值，公司也不一定依賴于你的價值。過分依賴于某個人的價值對公司而言是一種風險，作為管理人員一定會降低這種風險，你一定是可以被替代的，你又不是喬布斯之于蘋果。替換你，公司也許會損失一點生產力，但完全在可以接受的范圍之內。 / 如果你不提加薪，我也沒有理由主動給你加薪，事實上有許多人不會提加薪，默默地干著，作為老板的我不提這茬多好，我主動提這茬，員工都順坡下驢來給我提條件，我不是吃飽了撐的？ 你如果要跳槽，我給你加薪，這會產生一個問題，對老板而言你已經有了貳心，我如果聰明點的話就會快點開始找你的替補，免得你嘗到了甜頭拿加薪當勒索。 / 給你加薪，加多少？加得比例高了，一旦風聲走漏出去，其他員工會眼紅，搞得團隊人心不穩，那又何必。更何況，許多公司對升職加薪都有嚴格的規章，除非你升職，否則在原職上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原職的薪水上限都有限制。給你加薪加少了，還是留不住，加的多了，等于破壞公司的規章。 / 你看，加薪這個事情多麻煩，還不如你走人算了。 / 再說跳槽，跳槽者較高的工資其實是對跳槽者所承擔風險的補償。 / 最簡單的例子，如果要跳槽的地方和現在工作一樣，薪水也一樣，去不去？我想絕大多數理性人會選擇不去。 / 現在的地方是你所熟悉的環境，存在的問題是你所知曉的，因此風險較少，而且即使出現風險你也知道如何控制；而新的地方，因為你不了解，鬼知道有什么問題（比如說上司的工作風格，同事的磨合，客戶的刁難等，這些都是在入職前不可能知曉的），因此風險不但是未知的，而且不可預測的，也是不可控的。如果給你一樣多的薪水，你不會來。 /
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